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對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃

發布時間:2016-11-08 瀏覽次數:




項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段,為業主進行規劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析 在工程項目準備階段,為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等;在工程項目實施階段,為業主提供工程設計、采購管 理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務;在工程項目竣工階段,為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務;代表業主對工程項目的質量、安全、工期、成本、 合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。


建設單位作為工程項目建設的投資主體,為全面實現項目的既定目標,必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業面廣、技術性較強等因素,項目建造過程中建設單位通常都是通過管理 好施工單位及監理單位來達到工程建設管理方面的目標,使工程建設按既定的目標發展。 關鍵詞:項目管理團隊、施工單位管理、監理單位管理 工程項目管理其實就是一個團隊合作力量的具 體 表現。一個工程的建設是建設單位、施工、監理、勘察、設計等相關單位相互協作、相互配合的成果。本文僅從建設單位項目管理團隊、施工單位管理、監理單位管理幾個方面分析作為建設方如 何管理好工程項目,供大家交流探討。


建設單位作為各個單位的牽頭人,在項目建設中起到決定性的指揮、協調作用。項目能否按計劃實施,建設方起著決定性的作用。所以建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目團隊是 項目成功與否的關鍵。建設單位項目管理團隊應具備:

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